某院檢驗科屬綜合性二乙醫(yī)院的實驗部門，在2000年前稱化驗室，當時還處于門診大樓的第二層，和別的科室混雜在一起（眼科門診的暗室、婦科的診室），完全不符合規(guī)范。在“SARS”事件后，醫(yī)院決定興建一棟醫(yī)技大樓，本公司將該樓的第三層整體規(guī)劃為檢驗醫(yī)學(xué)中心，總計面積450m2。

限于人員配置和部分檢驗項目開展的業(yè)務(wù)量，采用金字塔的管理模式，主要分為“生化”、“臨檢”、“微免”三大塊，分別由3名主管檢驗醫(yī)師分擔組長，落實質(zhì)量控制、儀器保養(yǎng)、業(yè)務(wù)核算和日常檢驗工作，對副主任技師（科主任）負責，每組配置2名檢驗醫(yī)師進行全面的日常檢驗工作，配合完成一些業(yè)務(wù)量較少的檢驗工作（如配血交叉試驗），參與值班，以1年為周期進行組間業(yè)務(wù)輪轉(zhuǎn)，對組長負責。

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